Führungskraft sein und doch ständig kämpfen? Viele starke Frauen in Führungspositionen spüren, dass sie sich beweisen müssen – oft mehr als nötig. Erfahre, wie du alte Muster erkennst, Grenzen setzt und Führung ohne Kampf lebst. Falls du noch Änderungen möchtest, sag einfach Bescheid!
Kennst du das? Feierabend, endlich abschalten – und dann blinkt das Handy. „Könntest du bitte noch kurz die Datei von heute früh schicken?“ Eine kleine Nachricht, aber dein Feierabend ist dahin. WhatsApp ist aus vielen Teams nicht mehr wegzudenken. Es ist schnell, praktisch und gefühlt immer griffbereit. Doch gerade das macht es zur Herausforderung: Informationen gehen verloren, Missverständnisse entstehen, und oft bleibt das Gefühl, nie richtig abschalten zu können. Dabei kann WhatsApp ein großartiges Hilfsmittel sein – wenn ihr im Team ein paar Grundregeln definiert.
WhatsApp gehört für viele Teams mittlerweile zum Alltag. Doch was als praktische Lösung gedacht ist, kann schnell zur Herausforderung werden: Nachrichten nach Feierabend, private Chats, in denen wichtige Infos untergehen, oder Missverständnisse, die den Ton im Team belasten. Ständige Erreichbarkeit wird von nahezu jedem Vierten als wesentlicher Stressfaktor identifiziert. Als Führungskraft bist du gefragt, klare Regeln zu schaffen, damit WhatsApp eine Unterstützung bleibt – und kein Stressfaktor wird.
In meiner Arbeit als Teambuilding-Experte habe ich immer wieder erlebt, wie wichtig ein starkes, gesundes Team für den Erfolg eines Unternehmens ist. Doch eine Komponente wird oft übersehen: die Mobbingprävention.
In Zeiten zunehmender Belastungen sind stressfreie Arbeitsumgebungen wichtiger denn je. Doch wie kann man als Team nicht nur kurzfristig Stress abbauen, sondern langfristig entspannter und effizienter zusammenarbeiten? Hier sind einige bewährte Methoden:
Teams durchlaufen in ihrer Entwicklung verschiedene Phasen, bevor sie wirklich produktiv und effizient zusammenarbeiten können. Zu Beginn stehen Orientierung und Findung im Vordergrund, aber es dauert oft nicht lange, bis die ersten Konflikte aufkommen. Diese Konflikte kosten nicht nur Zeit und Energie, sondern behindern auch den Fortschritt des Teams, bevor es sein volles Potenzial entfalten kann. In meinen Workshops begleite ich Teams dabei, durch diese schwierigen Phasen zu navigieren und schnell, nachhaltig und eigenverantwortlich in die Phase der Spitzenleistung zu gelangen.
Das Setzen und Aufrechterhalten gesunder Grenzen im Arbeitsumfeld kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn wir es gewohnt sind, uns anzupassen und unsere eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen. Hier sind erweiterte praktische Übungen zu den sechs Schritten, um gesunde Grenzen zu setzen: